可嘉：“教练我会去找，就是.....请教练都要给劳酬的，我们学院好像不给报销这个费用。”
伍厉：“大家A呗，球队那么多人，一人一百块差不多了吧。”
“按名册上的人数，一人一百是差不多，但是好多人都是半退队的状态。也好，那就按名册收，不愿意交的正好该退的退，我们重新整理一遍球队名册，把纪律制度做起来，请到教练好好练，大家觉得怎么样？”
“没问题！”
当晚，可嘉就把这段时间写的几个文档上传到群里了，包括球队制度、队长绩效考核、队员绩效考核。
球队制度包括签到签退、轮流占场买水、每周至少上传两次训练总结等。
队长绩效考核可嘉写的五个指标，分别是：制定和实施训练计划、G0u通协调、b赛组织领导、球队文化建设和工作态度。每个指标下面有1-5个级别的评分标准.
b如G0u通协调，1级的标准是：与球队成员G0u通愿望强，及时通知球队成员，与教练和T育部良好G0u通，使外部内部达成非常和谐的氛围；2级：善于G0u通，尽力及时通知球队成员，力求内外部和谐团结；3级：与球队成员和教练G0u通清楚，易于接受，表现出互相接受的合作意向；4级：G0u通协调方式不够合理，缺乏中心议题，不易于团结协调；5级：缺乏G0u通方式，不善于协调，难以表达自己的思想和与他人达成一致。
文档上传到群里，可嘉开始一个个私聊所有队员，要留队的，先收了队费；要退队的，那就及时更新名册。一晚上整理下来，退了好些人，nV排只剩十七个人了。
还好，足够的，首发六人，替补还绰绰有余。
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