如果不是程钢在内部权力斗争中彻底失势，张为民也不会想着要走。
在科创生物的工作挑战性主要来自于战略上的。
技术领域有郑理的全面把关，张为民不需要也没有插手的空间。
他的工作主要就是考虑脑机连接的应用领域，和如何与其他企业合作，扩大影响力。
背靠领先时代的脑机连接技术，这个工作的要求和挑战性都不算高。
因此在顶头上司换了，张为民的危机感十足,谁都不知道自己会不会被裁。
正好neuralink的机会递到他面前，从阿美利肯到华国，再作出回阿美利肯的决定再正常不过。
即便他已经成为neuralink的总经理，neuralink有了新的大股东—FB，张为民对neuralink的未来依旧不看好。
FB这几年一直在走下坡路，但是依然是财大气粗的代名词。
科研和投入呈一定的相关性,但是并不代表投入高的企业一定能获得好的结果。
当年IBM在个人计算机领域的研发投入远超过微软、戴尔、康柏这些企业，但是在个人PC时代,大放异彩的却不是IBM。
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